呆胞被踢出公司前,中國的非典(SARS)在台商間的小道消息已略有耳聞,只是大家都無法確定,後才因中國官方加以封鎖消息致使疫情擴大!!恰巧當時因退出經營離開中國而躲過了逗留在疫區,也許算呆胞的另種福分吧!!
回台後,家父幾乎三日一問呆胞(投資的股本何時返還?)料想是怕錢回到呆胞身上守不住會敗掉~要用計鎖住幫兒子保本,後來L分了兩次發還盈餘及股本;(呆胞私扣了其中一小筆果然沒多久就敗光啦!真是知子莫若父)本對L照原金額退還有些不滿,雖說每年除盈餘外還依7%給股息~但資產設備早也攤提折舊完了~該還有殘餘價值與庫存成品半成品,原物料.....等需要資產重估也該退還啊!後朋友安慰提醒:L若再狠一點打折或減半你可是虧更多咧!想想其他聽看過的合夥被坑案例~能照本金拿得全已算不錯啦!
呆胞細想也是吧@@
也許可算因禍得福@@窩在家中平安的混過了SARS風暴,疫情稍歇時同業抬愛主動介紹呆胞到原料代理商的公司上班,又配車又配房!悠哉的在台灣上了大半年班
因退伍入行時曾得高人親傳專業密技,加上在業內的歷練~呆胞做原料的業務銷售還算得心應手!只是當時台灣的中大型廠商客戶多半已是將產量重心放在海外的中國及越南.泰國市場>台灣的餅變得很小了~每個月初例行報價後十來天就服務過全台灣的客戶了!有些客戶還每周拜訪一次至兩次~讓客戶都嫌煩了!
市場實在太小~想來愧疚>呆胞曾用前輩"密授"的高段技術公式為引~只為銷售兩單40噸原料的業績~五六十年祕法換了兩單幾十萬的訂單(利潤還不到兩千台幣@@).....
其實當時原料公司的老闆實在不介意台灣賠錢~中國或越南任一地簽次合約都足以抵過台灣的虧損~台灣只是要留著代理經銷的根!固守如此乏味的消磨........半年後令呆胞又開始不安分了..............
呆胞一直不想放棄工廠經營的夢~恰逢有家客戶K想擴展營業並評估發展中國市場,讓呆胞"少年得志"的死灰復燃.....心生創業而辭去原料商工作的念頭~原料公司仍勉力慰留還搬出業內大老勸說~兩難之時呆胞異想天開提議折衷方案:留職停薪~請三個月假做創業評估~請假期間不支薪>兼職原工作內容~但仍借住宿舍及使用公司車輛.
原料公司的老闆很給面子居然也答應呆胞此"無理"要求!
與此客戶K合作初期,L又向這公司的老闆K打針@@呆胞再次了解到:原來能到原料公司上班還要感謝L放條生路給呆胞走@@
那日合作公司老闆K當媒介約了呆胞與L在辦公室談判化解"嫌隙"
面談最後~L語重心長的拜託K:我相信呆胞是真心要與你合作~請看在我L的面子~好好指導呆胞!!!
呆胞突感啼笑皆非又要搗蒜點頭感謝~但心想:與K本就無合作矛盾!是L你仗著資歷跳來攪和的啊?!果然高段@@
同時期又得到消息~在桃園設廠的前股東欲引進深圳工廠的加工技術與設備>呆胞也好意提醒該技術與設備的由來始末及注意事項>因為最初是由呆胞接觸而拒絕增設的...........
就在留職停薪三個月屆滿前十天,呆胞赴中國做最後一次的辦廠市場調查,本欲轉往上海的前一日(十一月中下旬),呆胞在深圳接到桃園前股東與昔日同事爆炸身亡的噩耗!(四死一傷)L為唯一生還而身負重傷!台灣這邊與中國的同業~客戶等舊識一堆人要呆胞即刻進駐那剃除我的工廠坐鎮(L傷重無法言語~旁見親筆所託)
呆胞拋開一切打亂所有安排第三次回到公司@@當時有兩派意見
1>看顧守成既有一切~持被動態勢莫要主動!等待所有者回來接收
2>主動開拓革新~趁機造就新氣象!!!
呆胞實在為難
守成??如何不動能守??外在客戶誰體量你的內在變故~不主動經營客戶跑了員工跑了等到交還時能不背黑鍋??
開拓??怎樣能如原所有者(L)的心意??銜命暫時接手時公司狀況比退出時還慘了!!呆胞除了心痛還是心痛!!!不戮力經營到交還原所有者(L)時還有暫接時的餘光嗎?
看守???企業經營如何看守???
