平心而論,真該檢討的,其實是P未調整自己的心態與行事去接受,適應這集團的企業文化,一個剛入公司未足半年的人,實在沒資格執著在自我理解上的所謂道理&是非,企業文化的形成非一日羅馬,雖說經營項目與其他分廠全然不同,也不可能特異獨行於其他分廠的管理模式!
尤其在這款經典家族式的傳統產業@@
也許是P老是回想著與總經理面試時,他所提的”餅”,卻忘了自己的資歷,雖說已通過試用期,仍是這老公司須觀察的”新人”,基本財務,採購權限既然還沒交還分廠經理人自理,就表示信任程度仍不足高層放心@@
而P的EQ大罩門,若是被質疑能力與貢獻度都可以檢討驗證,但若是要將時間精力消耗在權鬥上;
就無力的想說:謝謝!再聯絡@@
這天,P正為兩邊送貨的周轉箱一事與S打文書太極,少總要求交運貨品到太倉一定要用制式的周轉箱,以利辨識, P還特地為此箱做了簽收退回帳,然而前一個月才添購的五百個周轉箱都全有去無回,全卡在太倉廠了,寫了幾次聯絡單請S協理協助交代下屬退還,
協理終於回覆”不是所有事情都要由協理裁示,請自行決定”
哇咧啃咧!!!跟他官腔果然還是輸他,還是耍暗陰的,而P的EQ+IQ卻只懂用明強的!於是請司機到太倉廠車間,倉庫各處去翻,收多少算多少,交代好後,Ch's正好到了昆山廠視察稽核…
話說Ch’s不就是引介P到公司上班的人嗎?是的,P與她交情還不錯,以往在深圳與之為供應商與客戶,因P受二媳婦照顧的關係,相對明目的Ch’s因此也對P不錯! 2001年P與朋友到上海參展,還順道去太倉探望過Ch’s!!! 但,關係好~那是在深圳,且非同事關係時@@
稽核昆山廠,若Ch’s真的是一絲不苟,公事公辦~互相尊重專業那就還好也是應該,但成為同事後,P這才發現,沒到任前,Ch’s與S兩人爭相諉推誰到昆山監察的次數多,誰都不願多些心思在昆山廠;有點功勞時會搶,出包時都互說不知道@@
這下P來了有點成績,營業數字眼看要轉正了,這兩老才爭著"幫"P的忙?!
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Ch’s到昆山廠稽核的第一件事就是人事,那是她自詡的強項@@
在P的辦公室裡,這樣激勵線上主管們:把手下員工訓練起來,就是你的本事!強將手下無弱兵,((耍威時也該看看主人吧?!何不直接罵P好了!?這時才要輪到妳來代訓?!以前妳怎不用心?!一年來督導幾次!?)),要盡量縮減人力!線上的工作若不多時,可以趁機訓練大家的體能,把員工集合在廣場搬東西鍛鍊體力,練折返跑也行…((P差點笑了出來,沒工可開時練體能?阿公司不支薪囉?!不怕人跑到勞動站告體罰?!))
P坐在一旁已經聽得頭皮發麻,而幾個現場幹部可是點頭如搗蒜!
這幾個馬屁也拍得也太經典了@@
接著P就陪著Ch’s巡視現場,
她看了五分鐘後跟P說:現在的人員配置應該可以再精簡十個人下來,我看人員真的多了一點!!!
P沒好氣的說:今天是單少,前兩天人還不夠用!被客戶催說交貨不準時!我已經盡量控制人員了,作業速度也都想了方式改進,如...Ch's,想提醒妳昆山屬服務性質的代加工產業,要與同業拼服務&搶交貨時效,況且公司的工資條件又沒全部按勞動法規,昆山這裡招工不容易!有本事學歷的工人都想到上市公司吹冷氣坐流水線?少有人願意進我們這冬寒夏悶的車間!待遇福利比我們好的是滿昆山,比我們這款條件環境差的公司還真不好找!!!十個人已經是我的容差了,要再少人?那我沒辦法了!還有,妳比較專業,請教一下,醫保社保(註)我這邊該要報少人啊?
Ch’s氣得臉發白,回說:那是你該決定的事!!!
P說:喔!那我有事不陪”您”了,要帶業務去與新開發客戶談個訂單,妳慢慢看,該改進什麼再請指示我!!
就搭車與業務一起出巡了!
據P的屬下事後形容,當天P離去後,Ch’s在P辦公室裡發抖氣足了半個多小時@@
而白目P對Ch’s不客氣的直言應對,換來的當然是更崎嶇的配合方式…..
註:那年昆嘉路上在修路,占地五萬多平米有產權的昆山廠區,只用了四分之一,其餘雜草叢生可釣小龍蝦@@四周荒煙漫漫,醫社保人數短報了2/3
