輪業之最@@
在製造業待過的看我寫P的這些事比較容易了解,尤其是有中國經驗的,但對其他的前輩格友們我就感到很抱歉,請原諒!我盡量把P的經歷寫得…不囉嗦而易懂一些
接前篇:
要P五一節前報到的是太倉廠S協理並非真的名叫”莊孝偉”,P於昆山廠任職的試用期間將直接向他負責,太倉廠的經營績效則由S負全責,
五一勞動節是中國一年之中僅次於農曆新年與十一國慶節第三大長假期, 政府單位休假近一星期,除非訂單滿載而手頭又肯支出倍數於底薪的加班費,否則一般公司與企業都會依規定至少放假三天的
P以為要在五一之前報到是因為工廠績效很好很忙,希望P趕緊上工,哪知P一到太倉報到後才知也連休三日@@
報到翌日,S協理才第一次帶P到昆山廠視察交代了半個小時,與該廠的中幹見面,昆山廠負責的中幹手足無措的才知道,忽然空降了一個台幹來…
之後P在太倉宿舍宅了三天五一假,才開始往返上班於昆山與太倉之間;任務交接咧???
S協理只在第一天模糊”交代”了P與中幹半個小時,因為,他對昆山廠的狀況真是一竅不通@@
他自己對P是這樣說的:”總耶”老是要我跟Ch’s抽空過來看,要我兩個人分身管這邊,我們兩個也都沒空,所以對這邊的事真的了解的不多….
阿P這下只好向中幹博感情要資料了~~~還要花心思先卸了中幹們的心防與危機感
約十來天左右,P摸清楚了昆山廠與太倉廠的配合習慣及對外定位;昆山廠從事產品材料的最初加工與表面處理,將大部分的半成品交與太倉廠,再由太倉廠組裝其他料件交貨給客戶或是直接出口,因此,兩廠之間老闆雖是同一家人,但也屬製造業間客戶與供應商的關係,除供應太倉廠外,積極拓展母公司體系外客戶訂單是少總的期望,這點,P很認同!
因為,根據P後來對兩邊配合的了解,太倉廠不是在給昆山廠奶水,而是壓榨!!!這點,少總不知是默許還是放任@@
熟悉原由後P感覺很明顯的是S協理刁著昆山廠,壓死昆山廠的加工費,只管提高太倉廠的營利就好,昆山廠虧到天涯海角也與S協理無關,他的獎金是太倉廠的營業數據提撥的,難怪他會對P解釋他對昆山廠的狀況”一無所知”了@@
而P也開始理解為何昆山廠的中幹們,因為沒台幹大頭而在集團會報裡抬不起頭了
P上任初期,S協理就要求P每天回太倉都要以郵件方式,打成工作日誌給他,S協理說是總娘交代,P雖心裡OOXX還是照做了,P心想:” 大 ”公司嘛!管理是要這樣的
打了三個星期,P有一堆禮貌性請示S協理裁示的怎都沒回應???
P早就知道S的斤兩了,S協理他根本沒再看,耍官僚而已!!!
蝦咪總娘交代咧,P哪時停止工作日誌報告S協理根本也不知,P還真乖乖的在那三個星期每晚絞盡腦汁擠出那些字@@
第四星期,S協理到深圳廠參加幹部教育訓練,有個大卡車駕駛員去找P想報銷罰單,P一看<<超重載貨罰款RMB兩百>>,想起S協理的告誡,駕駛員可能會找你報銷罰單,別理他!!
P原來以為:又不是第一天出社會,第一次到中國上班,若是超速闖燈違停的罰單?公司當然不給報銷,但是,超載???要司機負責也不對,會載貨超重是幫公司節約油錢路費吧?!
P就把報銷單簽了與其他資料轉給了太倉,當晚P回太倉吃晚飯時趁機問了少總與總娘,他們一開始也說若是超載此項,公司應該要負擔的!
當下心安了,公司還是很合理的管理經營!
隔天,S協理自深圳打電話到昆山給P,沒別的,就為了臭P罰單的事
S協理:我跟你說過罰單的事別理就是了,你現在還歸我管,我說才算!!!
喀就掛了電話(原來,找少總與總娘溝通是多餘的)
P後來想想,喔~太白目了,自己給了司機兩百,說以後這事也別找P處理了,算P無能@@
每周末下午,S協理要昆山廠的負責幹部,大頭目P與另兩中幹,帶一司機共四人,回太倉總部開會,匯報總時約15~20分鐘左右,讓S協理聽聽當周的營運狀況,收款情形等等…
餘下的時間就是讓昆山廠的與會人員,坐著觀摩太倉廠二十來人的開會爭執過程,時間約120~150分鐘,散會後,再回昆山???等下班???
所以,P感覺,每周最難過的時候就屬回太倉開會了!
終於P撐過了三個月的試用期,昆山廠卻還是紅字,賠錢,在P上任前已經賠了兩年,昆山廠是老董與親戚翻了臉在中國法庭相見勝訴拿回來的,在P上任前原由少總姻親打理,後來該姻親目光比較敏銳,又另覓前程而離開,現在也自有一片天了!!!
P當然急思逆轉頹勢,三個月內算收服了九成中幹(至少P是這樣想),與中幹也有了配合的默契,還與中幹們研究改進了一些工法製程,最讓P得意的;是提高了某一位處上海松江區臺資上市公司的加工單價,一倍!
原來,P未到前,昆山廠只依S協理紙上談兵(他真的也不懂或該說不想懂)求訂單業績,看數字控制管銷成本,業務則在外亂報價胡接單!!!
蘇州市某局處退休的官員到公司擔任過業務經理,接那臺資公司單時還曾喜孜孜盛讚對方爽快,其實是賠錢在做爽討罵,另外,江蘇北部興化的那兩家中資廠的單則要賠更多,送一趟貨約賠1/2的加工費~被運費吃了!!!
這些事,P猜想少總約莫該知道,只是可能反正賠得起,又或許少總需花時間忙著與其他分廠副總弟弟們拼地位,沒空理這沒爹娘看的昆山廠@@
試用期滿後,P白目的在回太倉廠開會時提了興化那兩客戶的事;
少總演技不錯狐疑的對P說:耶~這兩家我一年前就說該斷了合作,怎還在做???你把他處理一下!!!不要再做了!!!
P用眼角瞄向S協理,S協理低頭未語…
P拿了少總令,以調價為由逼興化那兩家中資客戶停單,
一個月後,業務跑去跟P說:經理,XX又來單了,說是打過電話給協理,他答應的
P心裡直是$#%^
P還是問了一下S協理,只得到他淡淡的指示>>>接著做
試用期P都過了,已經要擔盈虧責任,還要幫上司同事撐面子接賠錢訂單?阿少總耶咧?說的話是屁嗎?
好長好臭的文,幫胞累了,請看下回…..
